Por que é que continua a existir uma elevada taxa de rotatividade nas empresas? Por que é que ainda existe muita dificuldade em reter talento
nas organizações? Estas são questões que deveriam ser objeto de reflexão, por parte de quem lidera.
São as pessoas que constroem organizações de sucesso e não os resultados ou os processos que as constroem. Estes últimos devem ser sempre uma
consequência e não um propósito.
Líderes de sucesso sabem que equipas motivadas, felizes e alinhadas com a visão da organização geraram mais e melhores resultados. Fracos líderes
invertem a prioridade, focam-se nos processos e resultados e não nas pessoas que lidera. Eles não descobriram, ainda, que são as pessoas que levam
as empresas ao sucesso e não a eficiência da gestão. Um líder que utiliza estas práticas numa organização nunca retém talentos, está a conduzir a
sua liderança ao fracasso e a tornar fraca a forte gente. Não queira fazer parte desse grupo que não cria história nas empresas. Esta espécie não
se esforça para estabelecer ligação com os outros. Centra a sua comunicação nela mesma, nos seus interesses e pontos de vista, negligenciando os
interesses e pontos de vista dos outros. Mude enquanto vai a tempo.
Se é um líder ou aspira ser lembre-se que os colaboradores de uma organização só se interessam pelos seus clientes quando sentem que a seu líder
se interessa genuinamente por eles. Inspire–os a fazer aquilo que os inspiram e eles segui-lo-ão para todo lado de livre e espontânea vontade.
2019
